5月（yuè）19日，來斯奧集（jí）成吊頂（2015）第一季度業務總結大會在來（lái）斯奧公（gōng）司總部順利召開，姚總（zǒng）、張副總以及來（lái）自市（shì）場一線的區域經理、大區主管、營銷總監、公司各（gè）部門主（zhǔ）管共聚一堂（táng），各自詳細匯報了第一季度的工作開展情況，並對未（wèi）來的市場服務工作進（jìn）行了深入的探討。

全（quán）體參會人員積極認（rèn）真，精神抖擻

在本次會議中（zhōng），各（gè）區域經（jīng）理肯定了來斯奧經銷商對（duì）來斯奧公司發展所作出的努力與付出（chū），如湖北黃石、浙江三門、山東東營、山西曲沃、浙江紹興等一大批優秀的經銷商，用他們的經營智慧，在來斯奧公司總部的大力支持（chí）下，創造了令人矚目的高額業績（jì），在當地市場穩穩紮根，成（chéng）為（wéi）當地同行（háng）業的（de）一線領導品牌（pái）。

營銷總監李廣（guǎng）躍在會議上強調，公司內部要加強對市場終端（duān）的工作配合與支持， 要求終端建設（shè）科配合新店建設進度，確保按期完成店麵建設，及時解決建店問題；要求品牌建設科加強品牌宣傳（chuán），及時完成廣告設計任務；要求營管（guǎn）科及（jí）時處理經銷商訂（dìng）單，將經銷商市場需求反饋給銷售部跟進，處理好銷售數據，確保發貨按時準確；要求生產部確保產品品質和售（shòu）後保障。

營銷總監李總分析市場工作開（kāi）展情況

同（tóng）時，生產部就生產供貨問題、售後問題進（jìn）行了全麵的介紹，並對售後問題提出了技術性指導和解決方法；營管部對訂單處理、銷售匯總以（yǐ）詳實的數據來對比分析；品牌建設科匯報了宣傳工作成果，展示目前已具備的（de）各種宣傳資料和文件供市場銷售人員隨時調用。針對如何有效解決工作中存在的問題，各部門代表現場提出了看法與意見，來斯奧（ào）常務（wù）副總張（zhāng）總對匯（huì）報（bào）工作中暴露的問題逐個進行梳理（lǐ）與引（yǐn）導，開拓了參會人員（yuán）的思路，這些都讓市場銷售人員感到異常興（xìng）奮，對市場前景更有信心（xīn）和動力。

張總對（duì）匯報工作中暴露的問題逐個梳（shū）理與引（yǐn）導

在積極活躍的會議氣氛下，每個參會人員紛紛暢所欲言，毫無保留地把各自工作中積累下來的寶貴經驗進行分享，讓隊伍中的新生（shēng）力量更快掌握如何更好地服務市場、服務經（jīng）銷商、服務終端客戶（hù），讓整個來斯奧團隊煥發相互扶持、相互學習的正麵能量。

大家積極（jí）交流分享經驗，氣氛異常活躍

最後（hòu），來（lái）斯奧總經理姚總對（duì）全體工作人員提出三點要求，第一（yī）是（shì）做到靜心專研，摒除內（nèi）心浮躁；第二是強調（diào）“沉澱”，做（zuò）到客戶沉澱、市場沉澱；第三是回歸本真，真心真意、發自內心去做好（hǎo）服務。

姚（yáo）總鼓（gǔ）勵大家再接再厲

未來，我們繼（jì）續用勤勞與智慧、以不放棄的拚搏精神，去實現企業價值和社會價值，讓來斯（sī）奧集成吊頂事業越來越好！