專賣店作為企業銷售係統下最（zuì）小的單元，其地（dì）位卻（què）日益重要。作為門店（diàn）管理的最高執（zhí）行（háng）官——店長（zhǎng），其管理方式很多時（shí）候決定了店麵的（de）命運。

      慶幸的是，來斯奧終端專賣店在一批（pī）批經（jīng）驗老道的店長的帶領下，正邁向成熟發展期。

      在義烏，來（lái）斯奧專賣店每年達百萬（wàn）的銷售額，讓團隊嚐（cháng）盡了（le）財富甜（tián）頭。傅燕芳（fāng），作為一店之長，以高度責任心帶領店員疾奔於終端。

      業務員、導（dǎo）購、安裝工、維修工（gōng）……健全的團（tuán）隊，在店長傅姐（jiě）的率領下，用1年半的時間，使70來平米的來斯奧專賣店在終端名聲鵲起！

      義烏市（shì）國際（jì）旅（lǚ）遊商（shāng）貿城旁的“樓西塘”村莊，60%的業主均安裝了來斯奧全屋吊頂！來斯奧義烏專賣店（diàn），成功聚焦大量“鐵粉”！每逢（féng）樓西塘有業主擺設搬遷酒，都要請專賣店團隊前往赴宴。如此高（gāo）格調的（de）品牌影響力和發（fā）展態勢，來斯奧義烏專賣店是怎樣（yàng）做到的呢？

                圖：義烏來斯奧專賣店店長：傅燕芳

    專訪傅姐，她笑著說到：“信任”。什麽是信任？信任就是用心聆聽，用心（xīn）感受……用了心，難題（tí）將迎刃而解！

用心學習（xí）

      剛進入來斯奧集成吊頂專賣店，傅（fù）姐（jiě）如白紙一（yī）張。在公司區域經理和經銷商的指導下，傅姐首先熟悉（xī）了公司產品、如何接單、如何協助開展活動。為工作能盡快上手，傅姐（jiě）一邊用心（xīn）學習知識、一邊努力看店實踐。隨後，她及時學習來斯奧企業各項（xiàng）方針政策，且嚴格執（zhí）行。慢慢地，傅姐融進了來斯奧大家庭。

信任團隊

      開店，團隊是基礎。在團隊初具模型之後，她積極建立團隊默契、指引團隊向（xiàng）更高的（de）目標發起挑戰。當業務、導購（gòu）等遇到工作問題（tí），她便（biàn）放下手頭工作，第一時間提（tí）供幫助。傅姐對店員工作的大力（lì）支持和信任，使店員（yuán）們工作（zuò）開展（zhǎn）起來信心倍增。

信任銷售

      良好（hǎo）的客群關係，是門店口碑銷售的利器。樓西塘之所有有60%的用戶（hù）覆蓋率，秘訣在（zài）於（yú）傅姐懂得與客戶建立互信關係。

      每當業主臨門，傅姐要求店員熱情迎接，但也規避因過火而嚇跑業（yè）主。當業主對產品發出興趣信號後，店員就迎合業主需求展開（kāi）講（jiǎng）解。親切、舒適的服務（wù）態度，深得業主喜愛。當業主認為產品價格高時，傅姐就從產品材質、工藝技術、美學藝術角度進行闡釋。專賣店用產品實力佐（zuǒ）證來斯奧高端品（pǐn）質，讓業主用（yòng）得放心。

      日常生活中，傅姐也愛與業主們聊聊家常。一回生二回熟，客戶（hù）自然轉換（huàn）成了朋友。

      良好的口碑傳播，讓越（yuè）來越多的業主認識了義烏來斯（sī）奧！店麵（miàn）銷售開展起來更得心（xīn）應手！

信（xìn）任合（hé）作

      為加強吸粉力度，義烏來（lái）斯奧尤為注重與媒體的合作。活動宣傳、品牌推廣，專賣店不留餘力！通過經銷（xiāo）商的指導和傅（fù）姐（jiě）的有（yǒu）力溝通，義烏十八腔——義烏百姓生活的門戶網站、當地知名裝（zhuāng）修公司、芒果瓷磚等，都與專賣店開展長效合作。義烏來斯奧專賣店，就（jiù）這樣步步進入義烏乃至全國（guó）百姓的（de）視線中……

信任促銷

      活動促銷是門店銷售的延伸（shēn）。傅姐（jiě）對各類聯盟活動的開展尤為重視。促銷力度和品質（zhì）保障，向來是活動中業（yè）主們關注的話題。每搞場活（huó）動（dòng），來斯奧義（yì）烏（wū）專（zhuān）賣店（diàn）都遵照活動內（nèi）容，鄭（zhèng）重開展。

      有目標才有動力！來斯奧義烏（wū）店店長傅燕芳，信任為首、實力為證！用心將來斯奧打造成當（dāng）地集成吊頂首選品牌！