在任何一個行業，人才（cái）流失都是一個（gè）讓企（qǐ）業頭疼的問題。經過28年的企業沉澱，來斯（sī）奧集成吊頂發展成為業務覆蓋全國各大縣（xiàn）市（shì）、經銷商數量（liàng）突破（pò）500的集（jí）成吊頂知名企業。

與許（xǔ）多公司僅僅把（bǎ）員（yuán）工視為公司的工具（jù）不同，來斯奧把（bǎ）員工看成公司使命的一部分，把實現員（yuán）工夢想、為員工提供發展舞台當成（chéng）品（pǐn）牌全麵發展的助力。也正因（yīn）如此，在來斯奧，盡管每年（nián）都有新鮮血液補充，但這支接近400人的員工隊伍，有近70%是（shì）3年工齡以上的，有20%是（shì）10年（nián）工（gōng）齡以上，甚至還有跟公司28年風雲同舟的老員工，人員流失（shī）率遠低於行（háng）業平均（jun1）水平。

以文化之力（lì）築品牌之基

文化（huà）是公司競爭力（lì）的核心要素，企業依靠先進的文化生存、發（fā）展、壯（zhuàng）大。一直以來，來斯奧十分注重企業文化建設，每年都組（zǔ）織戶外拓展活動，讓員工在拓展實戰訓練中考驗體能、磨練意誌、切實感受團隊的力量。同時，來斯奧（ào）提供了包括卓越績效、強勢終端、導（dǎo）購服務等豐富內容在內的培訓課程，點（diǎn）燃受訓人（rén）的（de）激情與鬥誌，幫助員工和經銷（xiāo）商實現自我（wǒ）、完美（měi）蛻變。

持續的（de）文化建設是員工提升自我的有力（lì）保障，來斯奧通過（guò）不斷豐（fēng）富的文化建設，激發員工（gōng）的積極性和創造力（lì），以無形的力量（liàng），撐（chēng）起強大的（de）隊伍。

以團隊之誌樹品（pǐn）牌之魂

來斯奧以打造戰鬥團隊（duì）的標準經營著公（gōng）司的企業文化的同時，也用先（xiān）進（jìn）的價值理念培養（yǎng）和塑造（zào）出高素質的團隊。

團隊建設的過程（chéng），是所有員工不（bú）斷自我改進、實現（xiàn）自我超越的一（yī）個漫長過程。來斯（sī）奧將團隊（duì）的建設滲透到招人（rén）、用人、留（liú）人的每一個環（huán）節，建立健全完善的晉升製度、考核製度、監督和激勵機製，為員工提（tí）供成長和發展的平（píng）台。同時，來斯奧把價值觀的塑造作為團隊建設的（de）一部分，打造家（jiā）文化（huà），在節日和員工生日時（shí），獻上家人（rén）般的關（guān）懷。行動勝於言（yán）語，家文化真正偉大之處便在於堅持了“以人為本”的最基本的價值觀，並把它（tā）切實（shí）滲透到企業內（nèi）外工作的每（měi）一細微處，形成團隊的凝聚力和向心力，使員（yuán）工能與企業共同（tóng）成長、共同進步。

從基層工人到技術人（rén）員，從一線到管理保障人員（yuán），每一名員工（gōng）的努力和盡職，都是來斯奧品牌馳騁的寶（bǎo）貴財富；從戶外拓展（zhǎn）到實業培訓，從製度健全到家文化打（dǎ）造，來（lái）斯奧的每一步都是員工在職場（chǎng）揚帆（fān）起航的活力（lì）之源。

品牌的發展是一個雙（shuāng）向的過程，當員工成為企業的主人，文化殷（yīn）實、團隊強健的目標就不再是空話，來斯奧家（jiā）居行業首選品牌的夢想也終將落（luò）地生根。

來斯奧集成吊頂（dǐng）

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