在剛剛結束的頂牆行業應用技術高峰（fēng）論壇會議上，浙江來斯（sī）奧電氣有（yǒu）限公司被組委會授予：“誠信品牌”以及“集成頂牆（qiáng）十大品牌”稱號。這次論壇召開雲集了集成行業知名企業、行業媒體等。來斯奧品牌創始人：姚鬆良先生也代表來斯奧公司出席了本次論（lùn）壇會（huì）議。

姚總在接（jiē）受記者采訪（fǎng）時（shí）闡（chǎn）述到：“成就一個領袖品牌，有兩方麵（miàn）是非常重要的關鍵因素：一是研發，必須具備研發領導力產品的能力；二是生產（chǎn）和製造，光研發出來還不夠（gòu），還需要有強大的供應鏈能夠提供生產和製造。”這一番（fān）言論也是來斯奧發展多年的真實寫照。

1986年，浙江來斯奧電氣有（yǒu）限公司成立於（yú）浙江省嘉興市，起初（chū）隻是以五金配件的加工為（wéi）主（zhǔ），在姚鬆良先生看來（lái），企業發展壯大首先是要擁（yōng）有企業的高度，於是，來斯奧在先後經曆（lì）五金件加工、配件生產、電器加工、集（jí）成產品研發（fā）、製造、生產銷售這些階段之後，來（lái）斯奧品牌（pái）成為集成行（háng）業中（zhōng）響當當的領袖品牌，這（zhè）一局麵也是這些年對來斯（sī）奧付出的一種認可！

對於市場，姚總（zǒng）經理稱他理解的市場代表有三個：一是這個市場上麵有很多品牌，這個市場（chǎng）裏麵處於相對分散競爭狀況，這（zhè）是最（zuì）好的市場。二是在這樣的（de）市場裏麵已經形成了“三分天下”局麵，這時候可（kě）以利用強大研發形成巨大差異化，在產品線上利用差異化特點加時間。三是市場裏已經有了獨角獸，當（dāng）這個品類和這個行業出現技術（shù）變革的時候，你能夠切進去就（jiù）可能（néng）比他更好。

說到這裏（lǐ），就不得（dé）不說姚總對於市場清晰的辨別（bié）把控（kòng）能力，在集成行業經（jīng）濟發展帶動大環境下，“轉型升級”成為（wéi）來斯奧最迫切（qiē）需要改進的體係。而在這一過程中，企業所屬集成行業是典型的製造型行業，如何推進品牌化發展在行（háng）業中的優勢就需（xū）要一條適合（hé）來斯奧的格局出路。前麵所說，研發生產是來斯奧多年形成的優勢，如何把優勢融（róng）入品牌升級（jí），讓來斯奧品牌成為眾多集成企業中的（de）佼佼者！

這個時代是一個產品（pǐn）極度過剩、極度同質化的時（shí）代，短時間內大家要來選擇一個有個局的出路必須（xū）在自身上去深挖優勢，品牌（pái）差異化的最終（zhōng）是產品走向而定（dìng），國內家居建材頂尖（jiān）賣場（chǎng）作為各個品牌的（de）展示平台（tái）也是品牌個性的展示平台，對於來斯奧如何確立在品牌林立中確定自己，也要依據消費者對（duì）於商品（pǐn）類別的（de）甄選。

集成吊頂，集（jí）成牆麵在集成行業的發展下有了廣泛認知度，來斯奧結合產品消費走向、企業生產實力、研發實力、銷售實力、門店實力（lì）確定了“牆強聯手·遇牆則強”的產品差異化發展路線（xiàn），這一格局趨勢（shì）來（lái）斯奧品牌在品牌整體（tǐ）高度上區別了以往的集成吊頂實力品牌。

所以，來斯奧在集（jí）成行業中率先確定了頂牆發展的企（qǐ）業之一，目（mù）前來斯奧在全國集成（chéng）頂牆企業中正在以高（gāo）速的發展速度發成（chéng）為集成（chéng）頂牆十大品牌（pái）企業！

那麽接下來，企業將如何形成自己品牌、產品在終端（duān）優勢呢？請關（guān）注《領（lǐng）袖品牌的（de）卓越（yuè）終端打造》……

（未完待續）