1986-2005 萌芽
“一家六口人（rén），五畝水田（tián），兩畝桑園（yuán），一家人的生活過得緊巴巴的。父母身體不好，16歲那年，我就挑起了養家的重（chóng）擔，那時（shí）心（xīn）裏的想法很單純，就是為了能讓家裏（lǐ）人吃上一頓紅燒肉。”姚董回憶他的創業史（shǐ），滿是沉甸甸的（de）回憶（yì）。他擺攤修過自行車，辦過自行（háng）車修配廠，有了一點積累後就辦起了王店鬆良五金廠（chǎng），那是1986年，那時他還不到二十歲。當時的（de）鬆良五（wǔ）金廠專門給在王店當地赫赫有名的海鷗電扇廠做配件（jiàn）。三年後，擴大為桃園塑料五金配件廠。又過了三年，升級（jí）為科普電器製造廠，生（shēng）產小家電（diàn）。
▲1986年 王店（diàn）鬆良五金廠
1996年，赫赫有名的海鷗電扇廠倒（dǎo）下，短暫的“燈具（jù）熱”風過無痕，而浴霸開始在國內（nèi）市場出現（xiàn），姚董（dǒng）看到其（qí）中的商機，迅速轉變經（jīng）營品（pǐn）類，成為王店第一批開模具做浴霸的廠家。
僅僅兩年後，浴霸（bà）在市場上已經是供不應求，但老話說“盛極必衰”，隨之而來的是假貨充斥市場導致的惡性競爭，王店也成為了打假的重點區域。這時候包括來斯奧在內的企業開始（shǐ）認真思考“品牌”對企業發展的重要性。
1999年，姚董接受（shòu）清華大（dà）學（xué）一教授的（de）建議，“要有自己的品牌，走品牌發展之路（lù）。”隨後“來斯奧”品牌應（yīng）運而生，取自於英文“Let’s go”，意為“一起走”。雖然當時的公司業務還是給大公司貼牌生產為主，但當（dāng）年（nián）公司的產值就達（dá）到了1000多萬元。自此，每年翻一（yī）番。
▲2004年來（lái）斯奧迎來第一位浴霸外貿客戶
新世紀初，王店浴霸已經占領中國70%市場。2001年，“浙（zhè）江來斯奧電氣有限公司”在嘉興（xìng）工商（shāng）管理局正式注冊，以此為（wéi）契機，並伴隨著來斯奧開始走品牌化發（fā）展道路，揭（jiē）開了來斯（sī）奧（ào）在此後十幾年快速發展的曆史序（xù）幕（mù）。
▲2010年來斯奧成為（wéi）環球製造（zào）商（GMC）成員，同年（nián）GMC讚助中國男子（zǐ）籃（lán）球隊。
2006-2015 新苗
此時靠著浴（yù）霸產（chǎn）業一路成長起來的來斯（sī）奧（ào）又另辟自主創新之路，與上海（hǎi）交大、寧波理工大學合作，投入資（zī）金幾千萬元，開（kāi）發專利200多項（xiàng），成長為浙江省科技型中小企業。
在2006年（nián）來斯奧做出了一（yī）個重要決定：進軍集成吊（diào）頂行業，實現了產業鏈的進一步延伸。
▲2007年來斯（sī）奧第一家吊（diào）頂專（zhuān）賣店落戶長（zhǎng）興市
2007年（nián），來斯奧定位“歐式吊頂”，著手建立品牌（pái）營銷戰略體係，隨後第（dì）一家來斯奧吊頂專賣店落戶湖州長興市，集成吊頂項（xiàng）目的大熱使（shǐ）來斯奧在（zài）這一年實現了8000多（duō）萬元的產（chǎn）值，其中集成吊頂占到了70%的產值。也（yě）是在這一年（nián），來斯奧（ào）榮獲王店小家電工業園“2007年成長型規模龍頭企業”、年度納稅超二百萬大戶、年度（dù）支持（chí）社會（huì）福利公益事業先進單位稱號、公司董事長姚鬆良榮獲（huò）“2007年度十佳優秀經營者”稱（chēng）號（hào）。
▲2013年，來斯奧簽約柳岩為品牌代言人
這一階段是來斯奧開始斬獲各項榮譽，同時越來越受到外界（jiè）的關注和（hé）肯（kěn）定的發展階段，更使得來斯奧奠定在行（háng）業中“技術大拿”地位（wèi）：
●2008年，研發出行業首創空間內循環取暖技（jì）術（shù）；並獲得“科技創新示範型企（qǐ）業”、“浙江省綠色科技企業”、“質量誠信重點推廣單（dān）位”等15項榮譽稱號；
●在（zài）2008年年底新建的研發中心大樓，進一步獲得了政府領導部門的認（rèn）可，被認定為浙江省（shěng）取暖器（qì）檢測中心。
●2009年來斯奧成（chéng）為《家用（yòng）或類似用途集成式多功能吊頂裝置安裝技術要求（qiú）》起草單位。
●2011年，來斯奧“智能兩線製開關”引領行業進入智能時代（dài）。
●2012年，來斯奧LED照（zhào）明生產線上馬，引領行業進入照明節能時代。
●2014年，國家知識產權局（jú）“國知發管函字【2013】181號”文件通知，確定浙江（jiāng）來斯奧電氣有限公司為“第（dì）一批國家（jiā）級知識產權優勢企業”。
▲2014年來斯奧成為第一批國（guó）家級知（zhī）識產權（quán）優勢企業
2016-2019 盛放
2016年正是（shì）來斯奧成立30周年的日子，來斯奧再次迎來了他第二次重大的事（shì）業轉折——從2015年年底就（jiù）在籌備（bèi）的竹木綠生態集成頂（dǐng）牆項目正式啟動，“頂+牆”的品牌（pái）營銷戰略體係初具雛形。
▲竹木綠（lǜ）生態頂牆啟動（dòng）儀式
而這一改變也迫使終端必（bì）須跟上腳步，為更好地扶持終端成長，來斯奧商學院正（zhèng）式成（chéng）立，隨著商學院的成立（lì），來斯奧“千萬大商種植計劃”開始實施。
這一年，來斯奧已向社會累計貢獻稅（shuì）額超過5000萬元。
在家（jiā）裝行業，產品的技術性（xìng）突破和創新才是一個企業的核心競爭（zhēng）力，而在這背後一定（dìng）是企業對於行業痛點的深刻洞察（chá）與持續（xù）研究。
2017年來斯奧潛心（xīn）研發推（tuī）出“竹木綠生態（tài）頂牆（qiáng）”、“水性牆”、“除醛（quán）頂”，真正開啟了頂牆整裝行業的環（huán）保新時代。
經過三（sān）十多年的積累，來斯奧擁有了覆蓋（gài）全（quán）國的銷售網絡，目前在國內擁有600多家品牌專賣店，遍（biàn）布全國300多個城市；來斯奧還擁有多達近485項國家專利認證產品，生產製造能力和產品研發實力位居行業前列。
▲來斯奧累計專利授權485項
2018年，在一年一度的全國經銷商大會（huì）上，姚董鄭重提出了“1381”品牌願景規（guī）劃，即1個品牌、3年、8個億、1000家門店，目標打造1000萬10家，500萬30家（jiā），百（bǎi）萬以上80家，盈利門店1000家。
在來斯奧33歲這一年，來斯奧成為電器年（nián）產（chǎn）量三千萬（wàn）台、牆板年產量六（liù）百萬平方米、扣（kòu）板年產量四百萬平（píng）方米的標杆性企業（yè）。迎著定製化+精裝房（fáng）的風口，來斯奧已經做好大奔跑的準（zhǔn）備——上市大業！
▲來斯（sī）奧第三期智能家居研發（fā）中心即將啟動
2018年來斯奧總產值2.6億，2019年預計3億，到2020年預計總產值將達到（dào）4億。麵對不斷增長的市場需求和公司發展（zhǎn）需要，來（lái）斯奧在今年著手規劃股（gǔ）改上市。此舉意味（wèi）著公司將通過資本市場的資金籌集能量最大限度地滿足營銷服務（wù）和技（jì）術研發的（de）需求，把宏偉藍圖變成現（xiàn）實！
