環顧整個集成吊頂市場，很多人都將目光聚焦於終端一線，因為市場是企業競（jìng）技的核心平台。但一家實力真正雄厚的企業，它（tā）關注的（de）遠不止是市場！來斯奧集成吊頂切換鏡頭，請您聆聽它的故事！

故事的主人公，就是以勤奮、嚴謹出名的來斯奧名將——生產管理部趙部長。

來斯奧（ào）吊頂生產（chǎn）部部長趙文（wén）先生有這麽一句名（míng）言：品（pǐn）質（zhì）永遠是個重頭（tóu）戲（xì）”！狠（hěn）抓生產細節、不向市（shì）場輸出問題產品，是趙部長一直奉行的“質控”準則。在他的（de）帶領下，來斯奧集成吊（diào）頂生產井（jǐng）然（rán）有序。

每天，趙部長都要集合吊頂生產一線員工開早會即品質培訓，將前一天列行檢驗出現品質異常進行（háng）通（tōng）報、且重申相關標準要求，並於當天及時改（gǎi）正（zhèng）。

對生產線檢測人（rén）員（yuán），趙部長亦（yì）嚴格（gé）要求。對檢測人員進（jìn）行專業（yè）培訓使（shǐ）其（qí）熟練地掌（zhǎng）握（wò）檢測技能以及相關（guān）的標準要求（qiú）。趙部長多（duō）次強調產品細節（jiē）的重要性，其均按照國（guó）家（jiā）標準以及3c要求將產品細節進行優化確保產品無安全隱患，或因為不合理的結（jié）構導（dǎo）致的產品異常。達（dá）4～6小時的“產品老（lǎo）化測試”，將已檢驗合格（gé）產品再（zài）次（cì）回爐考驗，確保100%無誤才（cái）包裝入庫。對產品（pǐn）品（pǐn）質精（jīng）益（yì）求精的態度，造就來斯奧集成吊頂的“零瑕疵”。

在生產管理政策上，趙部長嚴格執（zhí）行5S精細（xì）化管理、製定標準化作業，規範操作；梳理生產流程，有序推進生產流程。在吊頂（dǐng）生產的核心崗位上，產品（pǐn）接線處增加銅包頭，接線處杜（dù）絕飛絲、接觸不良的安全隱患。增（zēng）加氣動壓線鉗，員工操作不費力而且壓的牢（láo）固不易鬆脫。

趙部（bù）長秉持嚴謹現代的管理理念，推出多項重磅生產管（guǎn）理政策，確保企（qǐ）業產品的品質與產能（néng），確保來斯奧產品質量遠遠高於同行。產品是決戰終端的關鍵！在產（chǎn）品通（tōng）往市場的道途中，來斯奧（ào）嚴於律己！

來（lái）斯奧集成吊頂，以品質製勝、用產品說話！